1.因为你年纪较轻、资历较浅，走上领导岗位后，可能遇到一些下属不服从你的领导，你如何面对？
答：领导岗位确实需要丰富的经验和一定的资历，但更需要的是能力和才智。面对不服从的一些领导，我不会利用自己的权力去命令或者压制他们，相反，我会尊重他们，虚心学习他们的长处和工作中积累的经验；对工作中遇到的问题，我会尽量与他们沟通，求得他们的理解和支持，消除彼此的误解；我会在最短的时间内与他们形成一个团结的班子，不能因此影响工作。所有的一切必须以完成工作为目的，决不能产生内耗而耽误工作。但在特定情况下，采用行政手段也是应该的。
2.你如何理解“说”与“干”的关系？
答：作为一名负责人，首先应该实干，对待工作一丝不苟，处理问题干练决断，善于创新，以工作的实绩赢得上级的肯定和群众的拥护和支持，所有这些应该是“干”出来的。古人说得好：“听其言而观其行”，说得再好，也不如干得出色。我反对光“说”不“干”的“假把式”，尤其反对靠捏造数字、增添水分“说出”的成绩。但是，如果把“宣传”也当作“说”，我倒是愿意在不同的场合，把单位的工作成绩和取得的经验“宣传”出去，及时地把工作的情况向上级“汇报”，并积极“争取”正当的利益需求。因为这种“说”是扩大单位影响所必须的。从这个意义上讲，作为一名称职的负责人，不但要实干，也需要“实说”。
3.下属直接向你的领导反映了你某项工作方法不妥的问题，你怎么办？
答：应该说，下属这样做是他的正当权利，是正常的行为。对于下属的反映，我不会因为他越级反映而采取打击报复的狭隘行为，我应该认真反思我所采用的工作方法，并及时向上级领导承认工作方法的不妥之处，检讨自己的不周，并及时加以改进。同时，要在单位积极创造良好的民主气氛，在纵向沟通上开辟新通道，争取让下属把意见和建议直接反映上来，形成一个团结、和谐、民主的集体。将下属的反映作为对自己工作的一种激励和鞭策，何乐而不为呢？